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用人理念

企业的竞争力,其实就是人才的竞争力,优秀人才的?#29992;耍?#26159;嘉力达保持飞速发展的前提与保证。

选人:以德为先,唯贤是举

① “德不孤,必有邻”:良好的道德素质是企业选人的前提条件。
② 贤者,不求面面俱到,但求业精于专,是企业发展的动力,是全体员工共同认可、接受并为之付出的组织行为。

用人:人尽其才,人尽其用

① “人能弘道,非道弘人”:合适的人?#20445;?#25918;在适?#31995;?#23703;位,从熟悉的事情做起。
② 激励机制:物质激励机制、精神激励机制、竞争激励机制、人力资源开发机制、利润共享深层激励机制。

育人:加强培训与学习,员工与企业共同发展

① 岗前培训、在职培训、发展培训,理论与实际相结?#31995;?#20114;动式培训。
② 公司凭着对员工发展负责的态度,做好员工职业生涯规划。

留人:“企”字去“人”即“止”,优秀的人才是企业最大的?#32856;唬?#20225;业是属于大?#19994;模?#26356;属于社会的

① “事业留人”:提供个人发展的平台,能力与岗位相称,实现自我。
② “管理留人”:亲和、人性化的管理模式。
③ “待遇留人”:保持同行业薪资报酬最高水平,是嘉力达公司薪资管理的理念之一,薪资报酬与业绩挂钩,是对员工业绩最大的认可与尊重。

浙公网安备 33032402001437号

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